2014-11-26分享3128
11月18日，集团早会。董事长梁稳根结合此前召开的集团月度经营工作会议暨董事会扩大会议精神，发表了重要讲话。
他强调，面对当前市场下滑的挑战，公司要不断提升经营质量，关键要抓好两个字：一个是“活”，就是要完善绩效考核机制，激发全员活力，通过科学的方法，培养人才、精简组织，打造公司管理上的竞争力；一个是“严”，在转型时期，要严格管理，控制好成本费用，通过严肃财务纪律等措施，完善公司治理结构。
保持活力是转型成功的前提
不拘一格降人才，激发研发、营销活力
“过去二十几年，三一之所以发展得比较快、比较好，很重要的一个原因，就是因为我们有活力、有朝气。现在面对转型，我们更应该保持自己的激情与活力，迎难而上。”梁稳根说。
如果说一个国家经济引擎的轰鸣依靠的是一批优秀的企业；那么，一个优秀企业的澎湃活力则必须依靠一群优秀员工。近期，为了打破组织层级，激发人才活力，三一采取了一系列非常规手段，选拔人才，培育精英。
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。” 9月16日，公司在内部竞聘平台上发布“招贤榜”，不限级别，无需上级批准，面对全集团员工选拔各经营模块的副总经理、副总监。
招贤令出，一呼百应。一大批员工打破组织界限，应征“赶考”。经过笔试、演讲、面试几轮淘汰，目前98名佼佼者已进入最后的培训环节，等待他们的不但有50个高级管理职位，更有培训中，智力与体力上的双重考验。
此外，公司还陆续开展了“潜力人才培训”、“精英训练营”等各种类型的培训。一时间，三一工学院俨然成了三一的“黄埔军校”，一批批精英在这里经受磨砺。培训教室里，学员们与国内外顶尖的专家讲师深入交流，讨论、请教、答辩，大家潜心钻研，暗暗较劲，目的只有一个：为三一的转型发展积蓄力量。
同时，公司也一直着力于建立激发活力的长效机制。特别在绩效考核方面，近一年来，公司高层反复讨论，逐步完善，以建立起让全体三一人“人尽其才，才尽其用”的科学激励办法。
会上，梁稳根还特别指出，跟2011年的高峰期相比，中国工程机械市场虽然出现了大幅下滑，但从全球来看，我们国家的市场依然是一个很大、很好的市场。大家一定要正确认识当前的市场形势，继续激发营销、研发活力，把握住市场机遇。
严格管理是转型成功的保障
从“战略+机遇”向“战略+管理”型转变
“过去，我们忙于抓市场机遇，公司的各项管理措施偏于宽松。如今面对市场的调整，自身的转型。我们还能像以前一样吗？所以，公司一定要强化内部治理，严肃经营纪律，从‘战略+机遇’型向‘战略+管理’型转变。世界上但凡伟大的公司，无不是严格管理，追求卓越的公司。”
梁稳根指出，公司一方面要进一步消除风险、果断调整、降低盈亏平衡点、激发研发与营销活力；另一方面，一定要加强内部管理，严肃经营纪律、业务流程、工作作风，提升综合竞争能力。
具体而言，首先要加强成本费用控制，进一步精简组织层级，提升组织运营效率。要量入为出，资源配置要与经营规模相匹配。同时，要进一步严肃财务纪律，加强财务监督，事业部财务总监严格执行财务监督与报告制度，绝大部分的经营失当要通过财务监督到位。
此外，公司需进一步完善治理结构，设立事业部、海外大区等经营单元的监事长职务。监事长与董事长、总经理同为事业部三正职之一，监事长履行财务、人事、经营监督职责，及时、客观地向集团董事会报告。监事长同时作为集团审计委员会成员。
在“开源”方面，梁稳根指出，目前集团在风电设备、石油开采设备、港口设备、PC等新的领域进展迅速，这些新的增长点均有很大的增长潜力，发展势头非常值得期待。
最后，梁稳根希望大家一定要加强学习，要利用“互联网思维”等新的工具与方法，前瞻性地去把握经济热点与发展机会。“总之，中国经济发展给公司调整留下了空间，但不可错失时机。希望大家共同努力，抓住机会消化风险，完成转型升级，共同开创三一更美好的未来。